38歳が『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』を読んで株式会社USの事業拡張戦略に組み込んだスモールM&A検討3軸:ゼロから起業以外の成長経路を設計する
スモールM&A入門書を読んで「買収による事業拡張」を選択肢に入れた38歳併営事業者の検討フレーム。ゼロイチ起業・自然成長との比較、資金調達・デューデリ・統合後運営の3軸で実務設計を言語化。
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石油・化学プラントの非破壊検査(NDT)現場で20年。
個人事業と法人を併走しながら、Claude Codeでサイトを作り、FIを設計し、潜る/直す、を書いていきます。
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スモールM&A入門書を読んで「買収による事業拡張」を選択肢に入れた38歳併営事業者の検討フレーム。ゼロイチ起業・自然成長との比較、資金調達・デューデリ・統合後運営の3軸で実務設計を言語化。
『ビジョナリー・カンパニーZERO』から得た創業期〜小規模段階の経営原則を、38歳・法人代表が株式会社USの意思決定基準に実装した3ステップ。事業概要書・融資面談・顧客選定の判断軸を「永続性」から設計する。
個人事業主としての申告実務を『フリーランス&個人事業主のための確定申告』で体系化。消費税・インボイス・電子帳簿保存法の3論点を税理士との対話前に整理した実装プロセスを公開
法人側の経理を「税理士任せ」から「自分で俯瞰できる状態」へ。井ノ上陽一『ひとり社長の経理の基本』から得た3ステップと税理士対話の質が変わった実感を書く。
urisol.com + urinosuke.com を Cloudflare Pages に移行する際、『Webを支える技術』のREST設計原則が判断軸になった。URI設計・HTTPステータス・静的配信の思想を個人サイトに実装した3つのポイント。
『7つの習慣』の第2領域(重要だが緊急でない)時間配分を、個人事業+法人併営の38歳が実際に適用した設計を公開。役員報酬・家族時間・健康維持の3軸で実装した仕組みと失敗から学んだ優先順位の判断軸。