2026-06-16 · life, fi

38歳個人事業主が『LIFE SHIFT』を読んで設計した3ステージ人生設計：個人事業20年→法人併営5年→呼ばれて行く12年の時間配分

マルチステージ人生論を38歳時点で実装する意味

『LIFE SHIFT』（リンダ・グラットン、アンドリュー・ステップ著）を読んで最も刺さったのは「教育→仕事→引退」の3ステージモデルが崩壊し、複数のステージを行き来する人生設計が標準になるという指摘でした。

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私は現在38歳。個人事業主として約20年のキャリアを持ち、5年前に法人（株式会社US）を設立して個人事業と法人を併営しています。50歳を12年後のゴールと定め、「呼ばれて行く働き方」への移行を設計している段階です。

この記事では、LIFE SHIFTの概念を自分の人生設計に落とし込んだ「3ステージ設計」と、各ステージでの時間配分・資産形成・役割転換の実務論点を整理します。

3ステージ設計の全体像

私が設計した3ステージは以下の通りです。

ステージ1：個人事業単独期（18歳〜33歳・15年間）

時期：18歳で業界に入り、個人事業主として技術を磨いた期間
時間配分：現場稼働が最優先。繁忙期（春・秋）は週6〜7日稼働、閑散期に休養と勉強
資産形成：収入の大半は生活費と事業投資（工具・車両・資格取得）に消えた時期。貯蓄習慣の構築が主眼
役割：プレイヤー専念。自分が動いて稼ぐモデル

この時期は「自分が止まれば収入が止まる」構造でしたが、技術と信頼を積み上げる土台作りの期間として位置づけています。

ステージ2：法人併営期（33歳〜50歳・17年間）

時期：法人設立（33歳）から50歳まで。現在38歳で折り返し前
時間配分：現場稼働を継続しつつ、法人運営・記帳・契約管理・融資面談など間接業務が増加。家族時間も優先度が上がる
資産形成：NISA・iDeCo・小規模企業共済で積立を本格化。配当所得の基盤を作る時期
役割：プレイヤー＋マネージャー。個人事業で現場に立ちつつ、法人で事業構造を設計する二刀流

このステージの前半（33〜43歳）は「43歳サイドFIRE」を目標に、配当と副業で生活費の一部をカバーできる状態を目指しています。後半（43〜50歳）は現場案件を厳選し、家族イベント優先の働き方にシフトする設計です。

ステージ3：呼ばれて行く期（50歳以降）

時期：50歳以降。完全リタイアではなく「呼ばれた現場のみ受ける」モード
時間配分：年1〜2回の厳選案件のみ。家族イベント最優先で、社会接続を維持する程度の稼働
資産形成：配当所得が生活費を賄う状態。追加の資産形成より、使う設計にシフト
役割：技術顧問的ポジション。「必要とされる場所があれば行く」スタンスで、金稼ぎより社会接続が主動機

LIFE SHIFTでは「エクスプローラー」（探索期）や「インディペンデント・プロデューサー」（独立生産者期）といったステージが提示されていますが、私の場合はステージ3が「社会接続維持期」として機能する設計です。

各ステージの移行タイミングと判断基準

ステージ1→2の移行（法人設立の判断）

33歳で法人を設立したのは、以下の3つの条件が揃ったタイミングでした。

個人事業の収益が安定し、法人税率の方が有利になった：個人事業の所得が累進課税で高い税率に達し、法人化による節税効果が見込めた
信用力の必要性：融資・契約・採用などで「法人格」が求められる場面が増えた
事業構造の複線化：個人事業で現場に立ちつつ、法人で別の収益源や事業承継の選択肢を持ちたかった

法人設立は「稼ぎが増えたから」ではなく、「事業構造を変えるタイミングが来たから」という判断でした。

ステージ2→3の移行（呼ばれて行く働き方への転換）

50歳で「呼ばれて行く働き方」に移行する条件は、以下の3つです。

配当所得が生活費を賄える状態：年間配当が目標額に到達し、働かなくても生活が回る基盤
信頼と実績ある取引先との関係維持：新規開拓はせず、既存の対等な関係の取引先から「来てほしい」と言われる案件のみ受ける
家族イベント優先の判断基準が確立：子供の年齢・イベント数に応じて稼働頻度を調整できる状態

このステージでは「収入断絶」の恐れが薄れる代わりに、「社会からの断絶」が新たな恐れになります。LIFE SHIFTでは「無形資産（生産性資産・活力資産・変身資産）」の重要性が強調されていますが、呼ばれて行く働き方は「活力資産」を維持する装置として機能する設計です。

時間配分の変化：家族時間・事業時間・自己投資のバランス

LIFE SHIFTでは「時間の使い方」が各ステージで変わることが前提とされています。私の場合、以下のように変化する設計です。

ステージ1（18〜33歳）：事業時間が最優先

現場稼働：70%
自己投資（資格取得・勉強）：20%
家族時間：10%

この時期は「技術と信頼の蓄積」が最優先で、家族時間は最小限でした。

ステージ2前半（33〜43歳）：事業時間と自己投資のバランス

現場稼働：50%
法人運営・記帳・融資準備：20%
自己投資（読書・サイト構築・資産形成）：20%
家族時間：10%

法人併営で間接業務が増え、現場稼働の比率が下がりました。家族時間はまだ最小限ですが、子供が保育園児のため「量より質」を意識しています。

ステージ2後半（43〜50歳）：家族時間の優先度が上昇

現場稼働（厳選案件のみ）：30%
法人運営・資産形成：20%
自己投資：20%
家族時間：30%

43歳サイドFIRE達成後は、案件を厳選して家族イベント優先にシフトする設計です。子供が小学生〜中学生になる時期で、「一緒にいられる時間」が減り始めるタイミングでもあります。

ステージ3（50歳以降）：家族時間と社会接続のバランス

現場稼働（年1〜2回）：5%
法人運営・資産運用：10%
自己投資・趣味：30%
家族時間：55%

配当所得が生活費を賄う状態になれば、時間の大半を家族と自分のために使えます。現場稼働は「社会接続の維持」として最小限に留める設計です。

LIFE SHIFTの概念を実装するときの実務論点

論点1：各ステージの「終わり方」を設計する

LIFE SHIFTで印象的だったのは、「ステージの終わり方」を事前に設計する重要性です。私の場合、ステージ2→3の移行条件（配当額・取引先関係・家族判断基準）を明文化しておくことで、「いつまで働くか」の判断を属人的な感情に委ねない設計にしています。

論点2：無形資産の棚卸しを定期的に行う

LIFE SHIFTでは「生産性資産（スキル・知識）」「活力資産（健康・人間関係）」「変身資産（自己認識・多様性）」の3つの無形資産が強調されています。私は年1回、これらの棚卸しを行い、「次のステージで何が必要か」を確認する習慣を作りました。

例えば、ステージ3で「呼ばれて行く」ためには、ステージ2で「信頼と実績」という生産性資産を積み上げておく必要があります。逆に、ステージ3では「健康」という活力資産の優先度が上がるため、ステージ2後半から運動習慣を強化する計画です。

論点3：「完全リタイア」を目指さない選択

LIFE SHIFTでは「引退」という概念が曖昧になると指摘されていますが、私も「完全リタイア」は目指していません。50歳以降も「呼ばれて行く働き方」で社会接続を維持する設計にしたのは、『DIE WITH ZERO』（ビル・パーキンス著）の「記憶の配当」と「使う設計」の概念を組み合わせた結果です。