2026-05-08 · side, life

潜水士副業で水族館のイルカプール清掃をやって分かった『BtoB対等構造』の重要性

潜水士副業を始めたきっかけ

私は石油・化学プラントでNDT検査を20年やっている個人事業主です。NDT業界は繁忙期（春3〜5月・秋9〜11月）と閑散期が明確で、閑散期の収入源として潜水士資格を取得し、水族館のイルカプール清掃業務を実際に受けていました。

潜水士はNDTと親和性があります。プラント内の水中構造物検査にも使える資格ですし、何より「狭い空間での集中作業」という点でNDT検査と共通します。取得後は水族館からの単発依頼を数件受け、イルカプールの底面清掃・壁面点検・水中設備の目視確認といった業務を経験しました。

結論から言うと、この副業は「案件数が少ない」という理由で継続していません。ただし、辞めた理由は「BtoCだから」ではありません。この経験を通じて、副業選定で本当に見るべき軸は「BtoC/BtoB」ではなく「対等な関係を築けるか」だと分かりました。

水族館のイルカプール清掃は、水族館（法人）からの直接発注でした。つまりBtoBです。そして、この案件がストレスなく進んだ最大の理由は「対等な専門家同士の関係」だったことです。

水族館側は「イルカの健康を守るためにプールを清潔に保ちたい」という明確なニーズを持ち、私は「潜水技術と水中作業の安全管理ができる」という専門性を提供する。お互いがプロフェッショナルとして尊重し合い、作業範囲・リスク・報酬を対等に交渉できました。

具体的には、作業前に水族館の飼育員と打ち合わせを行い、イルカの行動パターン・プール構造・清掃箇所の優先度を共有します。私からは潜水時間・安全確保の手順・使用する器材を説明し、双方が納得したうえで作業に入る。作業後も「ここまで清掃できた」「次回はこの箇所を重点的に」と対話しながら進めました。

報酬交渉も対等でした。こちらから工数と作業内容に基づく見積もりを出し、先方が予算と照らして調整する。値切られることも、理不尽な追加作業を求められることもありませんでした。これは「専門技術を持つ対等な取引先」として扱われたからです。

一方、私は過去にPanasonicの業務委託で家電修理副業も経験しています。こちらはBtoCで、修理のみモデル（中古買取・転売はしない）で設計し、車両含め初期投資を行いました。

この副業は半年程度で終了しました。理由は「対面×故障対応×立場が不当に低い×感情労働」が重なったからです。

家電修理はBtoCですが、問題は「BtoCだから」ではありません。修理依頼の多くは「壊れて困っている」というネガティブな状況から始まります。お客さんは不満を抱えており、修理担当者は「直してくれて当然」「早く直せ」というプレッシャーを受ける構造です。

さらに、業務委託という立場は「Panasonicブランドの看板を背負いつつ、保護は受けられない」という不安定さがあります。クレーム対応は自分で行い、報酬も出来高制で不安定。対等な関係ではなく、「下請け扱い」に近い感覚がありました。

これに感情労働が加わります。修理作業そのものは技術的で面白いのですが、お客さんの不満を受け止め、説明し、納得してもらうという感情的なやりとりが毎回発生します。NDT検査は「設備相手」で人間関係のストレスが少ないため、この感情労働の負荷が予想以上に重く感じました。

水族館清掃と家電修理の対比から見えたのは、副業選定で重要なのは「BtoC/BtoB」ではなく「対等な関係を築けるか」という軸です。

対等構造とは、以下の要素が揃っている状態です。

この軸で見ると、BtoBでも理不尽な下請け構造なら忌避ラインに入りますし、BtoCでも対等な関係を築ければ続けられます。実際、私のブログ発信やSNS活動はBtoC（読者は個人）ですが、対等な情報交換・対話の場として機能しているため、ストレスなく続けられています。

潜水士副業は「案件数が少ない」という理由で継続していませんが、もし案件が増えれば再開したいと考えています。理由は明確で、「対等構造だから」です。

副業を選ぶとき、「BtoCは避けるべき」「BtoBなら安全」という単純な二分法は危険です。重要なのは、その仕事が「対等な関係で進められるか」「専門性が尊重されるか」「不当な扱いを受けないか」という構造的な問いです。

家電修理のように「対面×故障対応×立場が不当に低い×感情労働」が重なる副業は、どれだけ報酬が良くても忌避ラインを超えます。一方、水族館清掃のように「専門家同士の対話」で進む副業は、報酬が控えめでも精神的な負荷が少なく、長く続けられます。

副業を始める前に、「この仕事で自分は対等に扱われるか」を問うてみてください。その答えが副業の継続可能性を決めます。